Una microimpresa adotta strumenti fiscali ma fatica a gestire aggiornamenti e assistenza. Propongo di considerare risorse e competenze disponibili nella scelta del servizio.
Nell’esempio, un prodotto complesso introduce attività che il titolare non riesce a sostenere. La digitalizzazione può ridurre alcuni adempimenti e crearne altri operativamente.
Una valutazione utile considera il costo complessivo e la possibilità di ricevere supporto. La conformità non dovrebbe essere descritta come un semplice acquisto di software che rende inutile la consulenza.